КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Предметом вивчення дисципліни “Кадровий менеджмент” є загальні закономірності та особливості формування, функціонування і розвитку персоналу організації, принципи організації кадрової служби на підприємстві, її функції, місце в системі управління; значення і зміст соціальної роботи в організації; підходи до управління кар’єрою працівників. Велика увага приділяється сучасним методам ділової оцінки персоналу, адаптації працівників, роботі з кадровим резервом, мотивації трудової діяльності, закордонному досвіду в управлінні людськими ресурсами.

Дисципліна викладається після вивчення дисциплін “Основи менеджменту”, “Трудове право”, “Основи психології та педагогіки”, “Соціологія”, “Економіка праці”

Основною метою викладання дисципліни є формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, добір та розміщення персоналу, його оцінювання та навчання, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації.

Основними завданнями, що мають бути вирішені у процесі викладання дисципліни, є теоретична підготовка студентів із таких питань:

- обгрунтування методологічних принципів кадрового менеджменту;

- формування та аналіз кадрової політики;

- управління соціальним розвитком трудового колективу;

- застосування сучасних методів планування потреб у персоналі;

- організація набору і відбору персоналу у конкретних умовах;

- атестація персоналу та використання її результатів;

- оцінювання ефективності та результативності кадрового менеджменту.

У результаті вивчення дисципліни студенти мають здобути наступні практичні навички та уміння:

- розраховувати оптимальну кількість працівників організації;

- використовувати сучасні методи добору, відбору кадрів;

- володіти інструментами стимулювання працівників з врахуванням потенціалу працівника;

- здійснювати аналіз майбутніх потреб, що обумовлюють необхідність та основні напрямки розвитку персоналу;

- інформаційно та документально забезпечувати кадровий менеджмент;

- застосовувати методи оцінки персоналу;

- розраховувати показники ефективності роботи персоналу;

- адаптувати методи кадрового менеджменту до умов функціонування багатонаціональних компаній.